{"id":79519,"date":"2020-03-18T16:57:54","date_gmt":"2020-03-18T15:57:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archivio-affarinternazionali.it\/archivio\/?p=79519"},"modified":"2020-03-21T17:26:30","modified_gmt":"2020-03-21T16:26:30","slug":"coronavirus-i-tentennamenti-di-bo-jo-e-il-paragone-con-churchill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archivio-affarinternazionali.it\/archivio\/2020\/03\/coronavirus-i-tentennamenti-di-bo-jo-e-il-paragone-con-churchill\/","title":{"rendered":"I tentennamenti di BoJo e il paragone con Churchill"},"content":{"rendered":"

Si dice che in politica una settimana sia un tempo molto lungo. Al premier britannico\u00a0Boris Johnson<\/strong><\/a> sono serviti quattro giorni per un dietro-front radicale<\/strong> nella strategia del governo per fronteggiare la pandemia di\u00a0coronavirus<\/a><\/strong>. Solo gioved\u00ec scorso aveva evitato di bandire raduni o imporre quarantene, dicendo tra le righe che l’avanzata del virus non poteva essere fermata ma solo “mitigata”. Chi ha sintomi stia a casa, tutti si lavino le mani, aveva detto. E i cittadini si preparino a perdere i propri cari “prima del tempo”<\/strong>.<\/p>\n

Le nuove disposizioni
\n<\/strong>Luned\u00ec il premier ha chiesto ai britannici di evit<\/strong>are pub, ristoranti e altri luoghi pubblici, di uscire solo quando necessario e lavorare da casa ove possibile<\/strong>. Un cambio di marcia drammatico rispetto all’idea dell’immunit\u00e0 di gregge<\/strong><\/a> inizialmente proposta dal governo. Quale fosse l\u2019approccio migliore dal punto di vista medico \u00e8 materia degli esperti, e le ripercussioni sociali di una quarantena<\/strong> prolungata non possono essere sottovalutate. Ma nel dietro-front, un primo ministro al quale si chiede leadership di fronte all’emergenza \u00e8 apparso indeciso, tanto pi\u00f9 dopo giorni di critiche e messaggi confusi del governo. E incapace di infondere la fiducia necessaria a un esecutivo che si prepara a scelte dolorose e cariche di conseguenze. Bastava guardare agli scaffali dei supermercati: il premier diceva business as usual<\/em>, la gente faceva scorte di sapone e carta igienica come se si preparasse all’apocalisse. \u00c8 toccato ai supermercati imporre autonomamente una sorta di razionamento alimentare.<\/p>\n

A far cambiare idea al primo ministro \u00e8 stato un documento dei consulenti del governo sul coronavirus<\/strong><\/a>. In un rapporto basato anche sui dati registrati in Italia, gli scienziati dell’Imperial College<\/em> hanno spiegato che il rapido aumento dei malati e il tipo di trattamento necessario per molti di loro avrebbe richiesto un numero di letti in terapia intensiva<\/strong> otto volte superiore a quello disponibile\u00a0nel\u00a0Nhs<\/em>, il servizio sanitario nazionale. E comportato\u00a0qualcosa come 250 mila morti<\/strong>. Un costo umano insostenibile.<\/strong><\/p>\n

Ma anche il nuovo approccio ha destato confusione: Johnson ha invitato le persone a evitare pub e ristoranti, ma non li ha chiusi. “Siamo una democrazia matura e adulta<\/strong>“, ha spiegato. In questo ha ragione: i britannici sono pragmatici, hanno un alto senso civico e sopportano stoicamente le avversit\u00e0, il loro famoso stiff upper lip<\/em>. Gi\u00e0 molte strade dalla capitale si sono svuotate. Ma cosa succede quando anche solo una minoranza decide di ignorare la raccomandazione? A peggiorare le cose ci si \u00e8 messo anche il padre del primo ministro, Stanley Johnson, che ha detto alla televisione: “Se devo andare al pub, ovviamente andr\u00f2 al pub”.<\/p>\n

Economia e Brexit in difficolt\u00e0
\n<\/strong>Anche sul fronte economico<\/strong><\/a>, Johnson ha tentennato. Un giorno ha spiegato che il coronavirus avrebbe inferto “un colpo duro<\/strong>\u201d ma di “breve periodo”. “I fondamentali dell’economia britannica restano molto forti”, aveva detto. “Questo non \u00e8 il 2008, non c\u2019\u00e8 un problema sistemico nell\u2019economia”. Il giorno dopo il governo ha annunciato un pacchetto di 350 miliardi di sterline<\/strong> per fronteggiare quello che il cancelliere ha definito la pi\u00f9 grande sfida economica in tempo di pace. In molti hanno fatto paragoni non lusinghieri tra Johnson e il piglio deciso del presidente francese Emmanuel<\/strong>\u00a0Macron<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Per Johnson, il coronavirus ha un effetto collaterale specifico: porter\u00e0 probabilmente a un allungamento dei tempi della Brexit<\/a><\/strong>. Il secondo round di negoziati che avrebbe dovuto cominciare questa settimana\u00a0– sulle relazioni future fra Londra e l’Unione europea<\/a> – \u00e8 stato rimandato, ed \u00e8 difficile vedere come il Paese possa trattare con la Ue un accordo di ampia portata nel mezzo della crisi. Passato il picco dell’emergenza, le voci anti-Brexit potrebbero tornare a farsi sentire, tanto pi\u00f9 se verr\u00e0 confermata la notizia che nel Regno Unito un eventuale vaccino per il coronavirus potrebbe arrivare pi\u00f9 tardi e costare di pi\u00f9<\/strong> a causa dell’uscita del Paese dall’Agenzia europea per i medicinali, prevista a fine anno, al termine del periodo di transizione.<\/p>\n

Nel gestire l’emergenza Johnson si \u00e8 (fortunatamente) affidato agli esperti, quegli stessi esperti tanto vituperati durante la campagna referendaria per la Brexit di cui lui \u00e8 stato il volto. Ben vengano naturalmente. Ma non basteranno a salvaguardare il primo ministro da scelte meramente politiche che determineranno la vita di milioni di cittadini<\/strong>\u00a0e la sua stessa premiership. Lo si pu\u00f2 perdonare per i tentennamenti e gli errori commessi finora: dopotutto, per lui come per ogni altro leader questa \u00e8 una situazione senza precedenti. Ma se vuole emulare il suo idolo, quel Winston Churchill<\/strong> di cui si considera l’erede politico, Johnson dovr\u00e0 dimostrare ben altra leadership.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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