{"id":80963,"date":"2020-04-23T13:00:49","date_gmt":"2020-04-23T11:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archivio-affarinternazionali.it\/archivio\/?p=80963"},"modified":"2020-04-23T10:36:39","modified_gmt":"2020-04-23T08:36:39","slug":"il-virus-tornera-se-non-lo-sconfiggiamo-in-africa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archivio-affarinternazionali.it\/archivio\/2020\/04\/il-virus-tornera-se-non-lo-sconfiggiamo-in-africa\/","title":{"rendered":"“Il virus torner\u00e0 se non lo sconfiggiamo in Africa”"},"content":{"rendered":"

“This crisis has shown how interconnected we all are. No region can win the battle against Covid-19<\/strong> alone. If it is not beaten in Africa, it will return to haunt us all. So let us work together, to end the pandemic everywhere<\/em>“: con questa dichiarazione si chiudeva la lettera sottoscritta da 18 capi di Stato e di governo, europei (tra cui l’Italia<\/strong>) e africani, ripresa nei giorni corsi dal Financial Times<\/em><\/a> e seguita da un certo dibattito.<\/p>\n

Significativa la reazione del settore privato<\/strong>, che ha chiesto di essere considerato in partita, portando solo alcuni dati: l’Africa rischia di perdere 20 milioni di posti di lavoro per la pandemia<\/strong>, secondo l’Onu, e aveva gi\u00e0 bisogno dai 10 ai 20 milioni di posti in pi\u00f9, e 9 posti su 10 sono garantiti dal settore privato (dati\u00a0World Bank<\/em>).<\/p>\n

La situazione nel continente
\n<\/strong>Questo richiamo corale a vigilare insieme sull’Africa<\/strong><\/a>, dunque, ruota attorno a un cardine: il riconoscimento di una convenienza per tutti, perch\u00e9 “se non si sconfigge il virus in Africa, torner\u00e0 a dare la caccia a tutti noi”<\/strong>. Sapevamo da tempo quanto siamo interconnessi, ma mai prima di questa emergenza sanitaria, sociale ed economica, ci eravamo scoperti cos\u00ec vulnerabili in tempi cos\u00ec rapidi e su pi\u00f9 fronti, da doverci chiudere tutti in casa.<\/p>\n

Perci\u00f2 l’Africa<\/strong><\/a> fa pi\u00f9 paura del solito e si tiene monitorata la diffusione del coronavirus nonostante la difficolt\u00e0 di raccogliere i dati<\/strong>. Ci prova, tra gli altri, l’Africa Center for Strategic Studies<\/em><\/a>, che evidenzia la velocit\u00e0 con cui il contagio cresce (circa del 25% al giorno) ormai in 47 Paesi per un concorso di fattori tra cui spiccano la densit\u00e0 della popolazione<\/strong> delle citt\u00e0 e la debolezza del sistema sanitario<\/strong>. Ci sono 0,25 medici e 1,4 letti a disposizione per ogni 1.000 persone in Africa<\/strong>, mentre si contano 3 medici per 1.000 abitanti nei paesi Ocse e 4 letti per 1.000 abitanti in Cina.<\/p>\n

Se il Fmi<\/strong> paragona l’attuale crisi a quella del \u201929, per altri, tra cui Janet Carrie<\/strong> di Princeton, \u00e8 anche peggiore per la rapidit\u00e0 espansiva. La Commissione economica per l’Africa<\/strong><\/a> (Eca) in un report del 17 aprile ha dichiarato che oltre 300.000 africani potrebbero perdere a vita per il virus, e che la crescita economica potrebbe rallentare dal 3.2% al 1.8%, spostando sotto la linea della povert\u00e0 estrema 27 milioni di persone. E il quadro di McKinsey & Company<\/em><\/a> \u00e8 ancora pi\u00f9 fosco: calcola che il Pil potr\u00e0 crollare dal 3 all\u20198%.<\/p>\n

Partnership, prevenzione e resilienza
\n<\/strong>Ma se ai tavoli dei report \u00e8 bandito ogni ottimismo, nella individuazione dei possibili percorsi di uscita vince una parola: partnership<\/strong><\/em>. Si tratta una categoria in voga da tempo nel mondo della cooperazione internazionale allo sviluppo, che la considera una condizione decisiva per implementare i suoi programmi, perch\u00e9 la complessit\u00e0 della realt\u00e0 con cui ha a che fare chiede di per s\u00e9 un approccio integrato<\/strong>, basato su alleanze tra soggetti diversi, istituzionali, privati, realt\u00e0 della societ\u00e0 civile, con indirizzi nuovi di investimenti e di risorse.<\/p>\n

Solo che nell’era del Covid-19 questa categoria acquista maggior urgenza. E ha bisogno di un innesco pratico<\/strong>, che pu\u00f2 venire dall’incontro delle previsioni con le esperienze concrete di terreno, con chi opera a contatto con gli ultimi del mondo, in progetti che, per essere realizzati, devono fare i conti quotidianamente con persone in carne e ossa.<\/p>\n

E qui, a questo livello, sono due i binari decisivi: la prevenzione<\/strong>, cio\u00e8 mettere in campo tutto il possibile per evitare il contagio, e la resilienza<\/strong> per la ripartenza, non appena possibile.
\nEntrare in una sartoria ad Abidjan potrebbe aiutare a capire: mentre nel Palazzo delle Nazioni Unite si andava imponendo una narrativa contro i corsi per sarte e parrucchiere, considerati espressione del patriarcato sessista, ecco che oggi quelle sarte si riscattano perch\u00e9 possono cucire le mascherine, prima forma di difesa. Come i laboratori di saponi o di igienizzanti, oggi essenziali in luoghi come lo slum<\/em> di Kibera di Nairobi<\/a>, dove non esiste differenza tra lo spazio di casa e quello esterno, e la distanza sociale \u00e8 un’utopia<\/strong>.<\/p>\n

Difendere la scuola e le imprese
\n<\/strong>Ma prevenzione e resilienza si costruiscono anche tenendo in piedi per quanto possibile l’offerta educativa<\/strong> nonostante il lockdown<\/em>: un giovane che non va a scuola in Africa rischia non solo di saltare l’unico pasto della giornata, ma di perdere una rete di protezione, una difesa dal richiamo della criminalit\u00e0.\u00a0Per questo vanno rilanciate esperienze come quella della scuola “Card. Otunga” di Nairobi in Kenya<\/strong>, che ha avviato un sistema di didattica digitale, o il progetto di educazione in emergenza supportato da Education Cannot Wait<\/em> <\/a>in Repubblica Democratica del Congo<\/strong> con Avsi, dove si aiutano scuole e insegnanti tramite tutorial e WhatsApp per non perdere il contatto con gli allievi a distanza.<\/p>\n

Con lo stesso criterio pratico chiedono di essere difese le piccole e medie imprese<\/strong> che in Africa garantiscono l’80% dei posti di lavoro<\/strong> e non possono reggere al lockdown<\/em>, e vanno accompagnate a evolvere le attivit\u00e0 economiche informali<\/strong>, che si stima costituiscano il 55% dell’economia sub-sahariana.<\/p>\n

Lo snodo sta qui: l’allarme che viene da agenzie Onu e think tank<\/em> deve interagire con la creativit\u00e0 che nasce dal basso, con chi opera da anni sul terreno, per tradursi in pratiche realistiche e di successo perch\u00e9 ideate e tarate sul bisogno effettivo.\u00a0Se il virus costringesse ad accelerare questo processo di dialogo fattivo, a investire fondi secondo questi criteri, lascerebbe molti feriti, ma potrebbe segnare una svolta<\/strong>.<\/p>\n

Precedenti post del blog di Maria Laura Conte sono consultabili nel nostro archivio<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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