In poco meno di un decennio l\u2019industria italiana dell\u2019aerospazio e difesa \u00e8 radicalmente cambiata. Molti allora consideravano inguaribili le sue patologie: anzich\u00e9 assomigliare ad una piramide vi era solo il tronco inferiore con un\u2019eccessiva frammentazione (ancorch\u00e9 formalmente gran parte delle imprese facessero gi\u00e0 capo a Finmeccanica); il ventaglio dei segmenti produttivi era troppo ampio e in ciascun segmento le imprese troppo piccole; continuavano ad esservi duplicazioni e sovrapposizioni; un\u2019eccessiva dipendenza dal mercato domestico (compresi i programmi internazionali in cui vigeva la regola del \u201cjuste retour\u201d, cio\u00e8 tanto lo Stato partecipava finanziariamente e tanto le industrie dovevano partecipare alle commesse); una completa localizzazione delle attivit\u00e0 sul territorio nazionale che rendeva difficile l\u2019ingresso nei mercati dei paesi pi\u00f9 industrializzati; una forte presenza di attivit\u00e0 esclusivamente civili; un totale controllo pubblico dei due gruppi maggiori.<\/p>\n
Da industria pubblica a industria business oriented<\/i><\/b>
Oggi alcuni di questi problemi sono stati risolti e altri ridotti o avviati a soluzione. Finmeccanica \u00e8 diventata una holding industriale concentrata sul core business dell\u2019aerospazio e difesa. Lo Stato \u00e8 rimasto azionista di riferimento con un terzo del capitale, ma la societ\u00e0 \u00e8 diventata business oriented e deve puntare a creare valore per i suoi azionisti. Ha acquisito il controllo totale del segmento aeronautico e alcuni nuovi segmenti (telecomunicazioni e servizi spaziali). Ma, soprattutto, ha riorganizzato le sue attivit\u00e0, potenziando la struttura centrale e \u201criportando ordine nelle province dell\u2019impero\u201d, divisionalizzando di fatto le societ\u00e0 controllate. Ma ha, soprattutto, aumentato la sua internazionalizzazione, acquisendo societ\u00e0 estere e aumentando le esportazioni. Con la quotazione in borsa della maggioranza di Ansaldo STS si \u00e8 cominciato anche ad autonomizzare le imprese fuori dal core business<\/i>.
Fincantieri ha conosciuto una nuova primavera, diventando il leader mondiale delle navi da crociera e avviando, col sostegno della Marina, una nuova generazione di navi militari. Fra poco anche Fincantieri sar\u00e0 portata in borsa e la residua presenza pubblica servir\u00e0 a tutelare gli interessi strategici del paese.
L\u2019industria italiana \u00e8 oggi sicuramente pi\u00f9 forte e pi\u00f9 in grado di internazionalizzarsi ulteriormente rimanendo uno dei players.<\/p>\n
Stato e mercato della difesa<\/b>
Sul lato dell\u2019offerta l\u2019industria, si \u00e8, quindi, adeguata ad un mercato che sta globalizzandosi e in cui la competizione \u00e8 pi\u00f9 dura. Questo non \u00e8, invece, avvenuto per la domanda n\u00e9 sul piano delle regole del mercato n\u00e9 su quello quantitativo.
La particolarit\u00e0 di questo settore sta nel ruolo dello Stato che \u00e8, insieme, il principale cliente e il responsabile delle regole del mercato e, in particolare, la sua volont\u00e0 e capacit\u00e0 condizionano fortemente la capacit\u00e0 di esportare. Per di pi\u00f9 \u00e8 un settore politicamente \u201csensibile\u201d.
Essendo un fattore importante per l\u2019innovazione tecnologica e richiedendo investimenti rilevanti, \u00e8 diventato anche uno dei temi dei nostri rapporti bilaterali e, qualche volta, multilaterali con i partners pi\u00f9 importanti. Le scelte hanno forti implicazioni sulla politica internazionale. Basta ricordare la nostra decisione di uscire dal programma europeo per il velivolo da trasporto A 400 M o quella di entrare nel programma americano per il velivolo da combattimento JSF.
Oltre che continuare e migliorare il supporto alle esportazioni, adeguando normativa e procedure ai cambiamenti intervenuti in Europa e nel mondo, il prossimo Governo dovrebbe assicurare:
1)\tuna politica estera che torni a conciliare il rapporto transatlantico con la nostra partecipazione al rilancio del processo di integrazione europea;
2)\tuna coerenza fra obbiettivi indicati alle Forze Armate e risorse assegnate;
3)\tuna politica finanziaria che non illuda nessuno di poter conciliare il forte impegno dato al mantenimento della pace con il progressivo massacro del Bilancio della Difesa attuato in quest\u2019ultimo quinquennio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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